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usdt接口开发(www.trc20.vip):百度养“抖”防老

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撰文 | 吴先之  吴依涵

编辑 | 王   潘

北京时间8月30日,百度发布2022年第二季度财务数据。

财报显示,第二季度百度核心收入(剔除爱奇艺)为232亿元,同比微降4%,由于在线广告市场疲软,以信息流为主的百度广告收入在本季度受到较为明显的影响。

需要指出,该份财报所覆盖的第二季度内,百度完成了一次业务部门的调整,数据上确实存在某种换档的色彩。一位知情人士透露,5月针对三位Estaff成员的轮岗,是核心决策层通盘考量的结果。

5月5日,百度集团执行副总裁沈抖担任智能云事业群组(ACG)负责人;何俊杰晋升为集团资深副总裁,并轮岗担任百度移动生态事业群组(MEG)负责人;王海峰继续担任集团执行副总裁兼CTO,不再兼任ACG负责人。

MEG是百度的现金牛业务,不过受宏观影响,增长有限,于是让何俊杰走到前台,接棒沈抖是一种肯定。而沈抖脱离了增长存在不确定性的业务,抽身到ACG,或许是一种对他的保护,毕竟ACG是百度眼下增速最快的业务。

显而易见的是,“5·5”调整将显著影响未来几个季度,百度业务与核心高管的走向。

MEG风暴前夜

百度营收和盈利能力由MEG决定,因此在线广告收入对基本盘的影响至关重要。

第二季度,百度在线广告收入为171亿元,同比下滑10%,在百度核心收入中的占比为74%,相比去年同期的79%有所降低。

MEG作为百度现金奶牛,养活了ACG、IDG两大业务板块,此前一位知情者告诉光子星球,沈抖轮岗到ACG,何俊杰接棒,是为大刀阔斧调整移动生态事业群组。

沈抖轮岗也导致百度MEG事业群组发生局部变化,其中最重要的便是百度网盘从MEG划归ACG,业务负责人阮瑜也跟随沈抖轮岗到ACG,据了解这是沈抖轮岗后,带走的唯一一位VP。

“百度网盘划归哪个事业群组都可以,作为to C业务此前放在MEG,但是也可以像阿里‘云钉一体’,说百度智能云要做一体化,放在ACG似乎也没有任何问题。”上述人士分析称,网盘业务到底放在MEG还是ACG,甚至放在IDG在逻辑上都成立,最终得看业务负责人去哪里。

眼下MEG适逢多事之秋,在线广告市场承压。据Questmobile早前发布的《2022互联网广告市场半年大报告》显示,新闻资讯与系统工具广告收入占比皆呈下滑趋势。沈抖再是能力突出,也很难应对宏观面的挑战。

因此,将沈抖从MEG调往ACG,从某种意义上有一定保护的意味。新上任的何俊杰则不需要对Q2互联网广告下滑负责,何况5·5调整后,其登堂入室,进入Estaff-百度核心管理团队,事实上是对其认可的体现。

MEG在去年年末就已经开始人员优化,例如整个游戏部门被裁掉,直播业务也进行了规模较大的人员优化。一位不愿透露姓名的MEG人士透露,接下来MEG可能还会继续降本给其他增长业务,留出空间。

何俊杰在5·5调整中,从幕后走到台前,任MEG负责人。他在2019年6月5日加入百度,任副总裁,负责集团投资并购与战略管理,除负责多个投资并购项目外,还分管预算、销售、直播以及与MEG有关岗位的兼岗负责。

有知情者告诉光子星球,何俊杰入职后扮演者“钱粮主管”的角色,还主导了并购YY一事。

而这些年来,MEG为了寻求新的增长点,先后向信息流、电商、健康等领域发力,都未能达到预期。而今年百度世界大会上,何俊杰则搬出了“人均一个数字人”的新概念。

早在2020年百度世界大会上,便推出了智能助理“度晓晓”,作为百度语音交互与AI智能两大核心能力的产品,此后一段时间围绕商业化作了不少探索。今年以来,大厂相继推出数字人,而百度也推出了功能迥异的数字人,向细分赛道求商机。

度晓晓和文夭夭在内部被归于功能型数字人,背靠文心大模型、AI超写实建模,分别面向垂类与问答。而此前亮相集度发布会上的希加加则是演艺型数字人,在图形渲染上投入更大。

数字人能否承担MEG下一个增长点,存在一定变数,目前落地场景中,除了电商与直播-广告之外,似乎并没有看到更稳定的变现场景。而百度的电商与直播业务,要么体量不大,要么距离商业化还有一定距离。

沈抖负责MEG期间曾提出了“X+Y”战略,并围绕多元化调整了移动生态销售体系,为何俊杰搭了一个较为成熟的框架。

此前,百度移动生态销售体系分为KA(大客户)、直销、渠道分销、行发代理四部分。这套销售系统在应对行业下行压力与行业愈加细分的环境时,显得力不从心。

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经过沈抖调整后,百度移动生态销售体系变为以客户行业匹配销售部门,分为大众消费、大健康、内容消费、商务服务四个行业部,以及配合行业部门提供销售管理、销售策略、用户行为分析、行业研究等服务的四个部门,仅渠道分销部维持不变。

二季度之后,调整的阵痛期也将过去。何俊杰长于投资与投资管理,其执掌是否预示着百度MEG会否依靠外部并购,提振营收,还有待观察。

云与AI,能否补位

毫无疑问,在自动驾驶爆发前,ACG是百度最重要的增长引擎。

2020年年报中,百度智能云首次披露相关数据,去年全年百度智能云营收增长至151亿元,同比增长45%。今年一季度,百度智能云营收为41亿元,增速与去年全年增速持平,第二季度,百度智能云营收为44亿元,同比增长33%,环比增长10%。

增速上,相比阿里云与腾讯云本季度的表现,要好得多。

近八个季度以来,百度智能云营收增长十分显著,却尚未像阿里云那样,成为稳定盈利点。理论上PaaS与SaaS层业务能够达到50%-80%的毛利率,不过受累于行业白热化竞争,百度云计算距离盈利还有一段距离,至今依然需要MEG输血。

金融、工业互联网、智能交通、智慧城市四个板块是百度智能云立足较稳,其中金融云服务了包括政策性银行、国有六大行(中、农、工、交、建、邮储)、十余家股份制商业银行、30多家保险机构、数百家城商行以及证券、资管等金融机构,为百度智能云提供了较为稳定的收入来源。

工业领域,七月百度发布开物工业互联网平台2.0,覆盖质量管控、安全生产、节能减排、生产制造等9大领域,累积了超过200个工业解决方案。对比1.0版本,拓展了行业,由此增加了部分解决方案。

智能交通与智能城市相当考察企业to G能力,这是互联网科技公司的短板,百度在这方面也存在较大挑战。

相较同行,百度云过去一直缺乏C端应用,无法实现类似阿里云钉协同、腾讯云+企微的“双轮驱动”。“5·5”调整后,这一问题随着百度网盘划归ACG迎刃而解。

为了调整MEG,沈抖被轮岗到ACG,据内部人事透露,“抖哥只带走了一位VP”,即前文提到的百度副总裁、百度网盘总经理阮瑜。客观地讲,这次调整无论从内部权力结构,还是业务发展看,都算得上是一个最优解。

人事角度看,沈抖和阮瑜延续了此前汇报关系,这既表明集团方面对沈抖在MEG任上的表现给予了某种肯定,而且也让百度智能云和百度网盘产生化合反应。

百度有一款办公产品“如流”,不过眼下除了百度系,几乎鲜有外部客户。而百度网盘归入ACG后,总算拥有了一款国民级工具应用切入办公场景。在6月末,百度便联合中国互联网研究院发起“同心计划”,号称要帮扶10万中小商家,步入数字化。

网盘究竟是不是一个好的切入点,权且不论,至少为百度网盘找到了一条to B路径。依靠ACG,打开B端市场,肯定比独自在C端市场挨骂、搞限速要好得多。

一众核心高管中,沈抖也是最适合to B/G的一位。“百度高管大多具有技术范,最缺的是烟火气,抖哥酒量好,形象气质佳,是一位典型的江湖儿女。”一位接近沈抖的人士认为,沈抖执掌ACG或许能够扭转此前与政企大客户打交道时的被动局面。

可以肯定,沈抖调往ACG,主要任务就是加速商业化,这也是接下来需要重点关注的领域。

Apollo商业化提速

MEG也好,ACG也罢,眼下百度的流量担当却是IDG(智能驾驶事业群)。

由于宏观面向好,财报显示,萝卜快跑在本季度向公众提供28.7万次乘车服务,同比增长500%。截至7月20日,来自全国十多个城市的订单量超过百万。

7月的百度世界大会上,Apollo RT6给出了明确的量产与商业化路径:2023年部署与量产,2025年在65个城市运营,2030年覆盖100个城市。这表明,未来百度无人车成本主要来自安全与整车两方面,理论上,其Robotaxi实现规模部署与全天候运营,能够将月成本控制在1万元以下。

不过从过去数个季度自动驾驶与小度营收情况来看,百度自动驾驶业务营收似乎还未显现。

眼下,期待IDG拉动整体营收显然不太现实,百度依然需要MEG与ACG为自动驾驶提供战略支撑。因此作为“左膀右臂”,何俊杰与沈抖身上背着非常明确的任务。

一个当下必须确保收入不出现明显下滑,另一个短期就得实现盈利。

       原文标题 : 百度养“抖”防老

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